一匹馬，馬蠅無論多么懶惰，主動只要身上有馬蠅叮咬，刺激就會立刻變得精神抖擻，讓壓飛奔起來。力轉(zhuǎn)這就是動力心理學上著名的馬蠅效應。它源于美國第16任總統(tǒng)林肯的馬蠅一段有趣經(jīng)歷。

1860年，主動林肯贏得了大選的刺激勝利，著手組建內(nèi)閣。讓壓一位名叫巴恩的力轉(zhuǎn)大銀行家看到參議員薩蒙·波特蘭·蔡斯從林肯的辦公室里走了出來，便對林肯說：“先生，動力您千萬不能讓蔡斯進入您的馬蠅內(nèi)閣?。　绷挚嫌行┎唤獾貑枺骸澳銥槭裁匆@樣說呢？”巴恩回答：“因為那個人想入住白宮，主動卻輸給了先生，刺激他肯定會懷恨于心的?！绷挚闲χf：“我知道了，謝謝您的提醒?！彪S后，林肯出人意料地任命了蔡斯為財政部部長。

林肯上任不久后便接受了《紐約時報》記者亨利·雷蒙德的專訪。亨利·雷蒙德有些好奇地問林肯：“為什么要將你的勁敵安置在自己的內(nèi)閣中呢？”

林肯講了一個故事作為回答。大致內(nèi)容是，少年時代，林肯和兄弟在肯塔基老家的一個農(nóng)場里犁玉米地。林肯負責吆馬，兄弟負責扶犁?？赡瞧ヱR很懶，總是慢悠悠地走走停停，嚴重影響兄弟兩人的工作效率。然而，有的時候，馬又飛快地跑起來。這是為什么呢？林肯觀察了很久才發(fā)現(xiàn)，原來馬身上有一只很大的馬蠅。林肯沒有多想，隨手把馬蠅打落了。兄弟卻抱怨說：“哎呀，你為什么要打掉它，正是那家伙才讓馬跑起來的?。　惫适轮v完后，林肯對雷蒙德說：“現(xiàn)在你知道我為什么要讓蔡斯進入內(nèi)閣了吧？”

林肯之所以將一個時刻威脅自己地位的政客引入內(nèi)閣，就是希望自己能夠像被馬蠅盯上的馬一樣，時刻保持警惕，毫不懈怠，努力往前跑。

如果轉(zhuǎn)化一下思維，我們是不是也可以將墨菲定律當成“馬蠅”呢？當我們被墨菲定律“盯”上后，更應該努力往前跑。馬蠅叮咬馬，馬才會飛奔向前，人不也是一樣嗎？

心理學研究表明：相比于站立，絕大多數(shù)人更喜歡坐著，也就是說，人的本質(zhì)就是喜靜不喜動的，這也是由于人的內(nèi)心喜歡安逸的天性決定的。人人都喜歡安逸、穩(wěn)定的生活，但安逸、穩(wěn)定足以毀滅一個天才。

現(xiàn)實生活中，絕大多數(shù)人總是習慣抱著最大的希望生活，很少會做最壞的打算，更別提有危機感了。被譽為“全球50位管理大師之一”“影響世界進程的100位思想領袖之一”的理查德·帕斯卡爾說過：“21 世紀，沒有危機感才是真正的危機?！?/p>

什么是危機感呢？就是在事態(tài)上令人感到危險，感覺到有事物威脅到自身，并為此緊張的一種情緒狀態(tài)。當危機感來臨的時候，我們必須對現(xiàn)狀做出改變，鼓起勇氣，迎接挑戰(zhàn)。尤其是在生死存亡的危急時刻，人的潛能更容易被激發(fā)出來，人的勇氣也會暴漲，甚至會無所畏懼。正因為如此，古人才會將“生于憂患，死于安樂”當成生命的真諦。

在瞬息萬變的現(xiàn)代社會，競爭無處不在，無論我們從事什么職業(yè)，社會地位如何，人脈關系怎么樣，都應該時刻保持危機感。因為身邊的人都在努力奔跑，如果我們稍有松懈，就有可能被社會淘汰。

如果沒有危機感，人就不愿意努力奔跑，人就會變得安于現(xiàn)狀，不思進取，失去創(chuàng)造力。聰明的企業(yè)家都明白在逆境中勇敢面對危機、在順境中保持憂患意識的重要意義。

海爾創(chuàng)始人張瑞敏時常感覺：“每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵?！?/p>

華為領導者任正非曾說：“如果一個公司真正強大，就要敢于批評自己，如果是搖搖欲墜的公司根本不敢揭丑。正所謂‘惶者生存'，不斷有危機感的公司才一定能生存下來?！?/p>

李彥宏也強調(diào)說：“如果我們做得不夠好，就有可能陷入很被動的地步。所以，我一直跟員工講，百度離破產(chǎn)只有 30天。

別看我們現(xiàn)在是第一，如果你30天停止工作，這個公司就完了。這個市場變化非?？欤源蠹铱春眠@個市場，就是因為它的成長速度非常高，成長也是變化的一種，如果你不能及時把握市場需求的變化，就會被淘汰掉?！?/p>

這些身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)家都深知危機感的重要性。因此，每個人的內(nèi)心也都需要適度的危機感，這樣才能使自己保持進取的斗志，就像被馬蠅叮過的馬一樣努力奔跑。